Hjerte og smerte! Vi snakker om det som driver oss og hva som gjør vondt når vi skal få på plass smidig metodikk.

Vi har med oss prosjektledere og agile coachene Julie Moseby og Rizwana Khan fra FINN.no. De har mye og variert erfaring, og det var inspirerende å diskutere hva som driver dem. I denne episoden forteller de åpent og ærlig om det de opplever som det beste med å implementere metodikk, og -- ja, rett og slett hva som er smertefullt; det vi opplever som mest problematisk når vi prøver å implementere metodikk innen lean, smidig og kontinuerlig forbedring. 
Vanligvis prøver vi å overbevise de som hører på oss om at denne typen forbedringsarbeid er både lurt og egentlig ganske enkelt. Men skal vi være helt ærlige, kan dette av og til være en kompleks og utfordrende prosess som krever betydelige endringer i tankegang, kultur og gamle vaner. "The Soft Stuff is the Hard Stuff" som enkelte sier det. Selv med de beste intensjoner og dyktige, tålmodige coacher, kan vi fortsatt støte på en rekke problemer og hindringer som gjør det vanskelig å få til det vi ønsker. 

Chapters

• 0:00 Dagen tema
• 1:52 Velkommen til Rizwana og Julie
• 3:51 Hva jobber dere med nå?
• 5:07 Terningkast: Hvordan trives dere?
• 6:50 Hvordan startet dere med dette?
• 12:46 Hvilke forventninger startet dere med, og hvordan ble realitetene?
• 14:09 Om å være den som vil mest, og teamenes modning over tid.
• 18:09 Kort om forskjellen på Scrum og The Finish
• 19:12 Hva er det som fortsatt driver dere, og hvordan har folks holdning til metodikk endret seg over tid?
• 21:13 Metodikk i en internasjonalt selskap: Er det viktig å ha felles metodikk på tvers av land og kulturer?
• 22:24 Hvordan bør en leder starte for å komme i gang med å implementere metodikk?
• 23:55 Hva har leders rolle å si for å lykkes med å implementere smidig metodikk?
• 25:30 Har dere gitt opp noen gang?
• 26:07 Hva er typiske tegn på at det er fare på ferde?
• 27:23 Kan smidig oppfattes som en trussel for enkelte i teamene dere jobber i?
• 28:36 Opplever dere som coacher at dere blir "brukt opp" i et team, og blir en del av problemet?
• 29:49 Hvor lenge skal man typisk holde på før man gir seg?
• 32:20 Kan èn negativ person i et team ødelegge alt?
• 33:11 Naturlig tilpasning: Å gjøre metodikken til sin egen.
• 34:35 Kontinuerlig forbedring, ikke konstant endring.
• 35:18 Rolleforvirring - leder vs coach?
• 37:07 Frivillighet eller tvang - hva fungerer best? Om indre motivasjon.
• 37:40 Hvordan håndtere hardnakket motstand.
• 39:10 Hva er mest frustrerende ved å måtte gi opp?
• 40:59 Men er det egentlig så rart at folk ikke vil gjøre slike endringer i teamet sitt? Når leder vil, men ikke teamet.
• 42:48 Mer om frivillighet versus tvang.
• 43:36 Kan dere nå forutse hvem som vi lykkes? Hva er strategien deres?
• 45:38 Om tålmodighet
• 48:41 Om å dele team (mangel på felles mål og prioriteringer)
• 50:37 Hva er det verste med jobben deres?
• 53:20 Hvor mye bidrar dere med praktiske oppgaver i teamet? (Om rolleforvirring.)
• 56:27 Grensesetting: Om å sette en frist for hvor lenge coachen skal bidra.
• 57:32 Forfaller strukturen når dere trekker dere ut? Betydningen av kultur.
• 58:51 De som aldri har gjort dette før - hvordan starte?
• 1:01:50 Er det noe man alltid må få plass?
• 1:02:03 Er det noe man aldri må gjøre?
• 1:03:00 Hva synes lederne er vanskeligst?
• 1:05:38 Dere har en litt spesiell jobb: Er det noen spesielle utfordringer ved å ha denne rollen?
• 1:08:35 Avslutning: Er dere fortsatt like glad i metodikk som da dere startet?