Dette er den andre av to episoder hvor vi gir deg en introduksjon til FINNsk målstyring. I forrige episode ble du kjent med grunnbegrepene i målstyring gjennom et praktisk eksempel. I denne episoden lærer du om FINNsk ledersnurr ("Snurren") og andre modeller som er nyttige når vi skal jobbe målstyrt (målstyrt ledelse). Hvis du jobber i FINN eller i andre Schibsted-selskaper kan du få tilgang til en Miro-tavle med en fyldigere beskrivelse av FINNsk målstyring. Denne tavlen støtter både episode 1 og 2.
Kunnskapstest
Hvis du vil sjekke om du har lært noe, kan du ta en kunnskapstest her.
Innholdsoversikt
00:23 FINNs ledersnurr ("Snurren")
04:00 Et praksiseksempel (repetisjon av Sofa-Knuts treningseksempel)
07:00 Prioritere mål
09:05 Kano-modellen
17:54 Oppfølging
20:49 Synliggjøring
21:41 Innsikt og ideer
28:21 Prioritere ideer
29:58 Eksperimentering
32:33 Tiltak og gjennomføring
33:48 Fart&flyt
37:22 Målstyrte og tiltaksstyrte ledere
41:14 Målene er nådd - balansering av ambisjoner
45:45 Oppsummering og avslutning
FINNs to lean-eksperter Bente Mari Kristiansen og Bjørn Henrik Vangstein har jobbet med lean, smidig, målstyring og kontinuerlig forbedring siden 2006. Gjennom prøving og feiling har de fått bred erfaring fra både vellykket (og mindre vellykket) bruk av lean- og smidig-metodikk innen teknologi- og produktutvikling, salg, økonomi/regnskap, HR og redaksjonelle miljøer. De utvikler og holder kurs og gir veiledning innen målstyring, prioritering, prosessforbedring og problemløsning. (FINN, Schibsted og andre virksomheter).
Hvis du har kommentarer, spørsmål eller ønsker hjelp kan du gjerne ta kontakt med oss.
E-post
bente.mari.kristiansen@finn.no
bjorn.henrik.vangstein@finn.no
LinkedIn
Bjørn Henrik Vangstein | LinkedIn
Bente Mari Kristiansen | LinkedIn